বাচ্চারা কেন তাদের পিতামাতার সংস্থা চায় না?

সংক্ষিপ্তসার
পারিবারিক ব্যবসায় গ্রহণের জন্য শান্ত উচ্চাকাঙ্ক্ষা আন্দোলনের দ্বারা প্রভাবিত তরুণদের বিচ্ছিন্নতা এই সংস্থাগুলির ভবিষ্যতকে ঝুঁকির মধ্যে ফেলে, উদ্যোক্তাদের তাদের ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলিকে সম্মান করে পরোক্ষ নেতৃত্বের ভূমিকায় উত্তরাধিকারী প্রস্তুত করার জন্য বিকল্পগুলি সন্ধান করার জন্য নেতৃত্ব দেয়।

যদি তার উত্তরসূরি উত্তরাধিকারী না থাকে তবে পারিবারিক ব্যবসায়ের কী হবে? মারাত্মকভাবে এটি বন্ধ বা বিক্রি হবে এবং এর প্রতিষ্ঠাতা এর উত্তরাধিকার ভুলে যাবে। এবং এটি হ’ল ব্রাজিলের বেশিরভাগ পারিবারিক প্রোফাইল সংস্থাগুলিতে পৌঁছেছে। পিডব্লিউসির পারিবারিক ব্যবসায়ের বিশ্বব্যাপী হার প্রকাশ করে যে পারিবারিক ব্যবসায়গুলির মধ্যে কেবল 36% ২ য় প্রজন্মের কাছে যায়। এই সংখ্যাটি অন্যান্য প্রজন্মের তুলনায় আরও কম: 19% তৃতীয় স্থানে পৌঁছেছে।

কর্পোরেট গভর্নেন্স বিশেষজ্ঞ এবং ব্যবসায় পরিচালন এবং সোয়ারস গ্রুপ এবং ফ্যামিলি বোর্ডের চেয়ারম্যান মার্সেলো ক্যামোরিমের মতে, আজকাল পিতার কাছ থেকে পুত্রের উত্তরাধিকার করা খুব কমই সম্ভব হবে। কারণ? বাচ্চারা চায় না!

ব্রাজিলিয়ান ভূগোল ও পরিসংখ্যান ইনস্টিটিউট (আইবিজিই) এর মতে ব্রাজিলের 90% সংস্থার একটি পারিবারিক প্রোফাইল রয়েছে বলে বিবেচনা করে পারিবারিক ব্যবসায়ের জন্য নতুন প্রজন্মের বিচ্ছিন্নতা একটি বড় সমস্যা। তরুণরা বর্তমানে পরিবার সংস্থা পরিচালনার জন্য দায়িত্ব নিতে চায় না।

কর্পোরেট দৃশ্যে দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে এমন একটি আন্দোলন হ’ল শান্ত উচ্চাকাঙ্ক্ষা, যা প্রত্যাখ্যানকে বিশেষত তরুণদের দ্বারা “কেবল কাজ করার জন্য কাজ” করা নিয়ে গঠিত। এর অর্থ এই নয় যে তাদের উচ্চাভিলাষী প্রকল্প নেই। সত্যটি হ’ল তারা তাদের নিজস্ব নিয়তির নায়ক হতে চায় এবং তাদের কাজের ফলাফল নিয়ে বেঁচে থাকার জন্য মানসিক এবং শারীরিক স্বাস্থ্য থাকতে চায়, ভাড়া নেওয়া নেতা বা যুবক উত্তরাধিকারী যাই হোক না কেন। তারা নিজেদের নেতৃত্ব দিতে এবং এমন সংস্থাগুলিতে কাজ করতে চায় যা তাদের অনুপ্রাণিত করে, যা তাদের অনুপ্রাণিত করে, যা তাদের চ্যালেঞ্জ জানায়।

গভর্নেন্স বিশেষজ্ঞ এবং সোয়ারস গ্রুপ কাউন্সিলের চেয়ারম্যানের মতে, আজকের তরুণরা তাদের পিতামাতার প্রচলিত কাজ চায় না। ক্যামোরিম বলেন, “তারা নতুনত্বের জন্য নতুনত্ব, প্রযুক্তি এবং তৃষ্ণার সাথে যুক্ত। আজকাল তার বাচ্চাকে একটি পুরানো -ফ্যাশনযুক্ত সংস্থা পরিচালনা করতে শেখানো কোনও ভাল ব্যবসায়ী হবে না: তাকে ব্যবসায়টি জানতে পারে এমন লক্ষ্য নিয়ে তাকে বিক্রয়কর্মী, ডেলিভারি ব্যক্তি বা অন্যান্য ফাংশন হিসাবে রাখা,” ক্যামোরিম বলেছেন।

আরেকটি দিক হ’ল জেনারেশন জেড কর্মক্ষেত্রে আরও স্বচ্ছতা এবং নমনীয়তার অগ্রাধিকার দেয়, যেমন বিপি -র সাথে অংশীদারিত্বের সাথে 2024 সালে অ্যালিসের মতামত বক্স রিসার্চ ইনস্টিটিউট দ্বারা পরিচালিত গবেষণা দ্বারা নির্দেশিত – সাও পাওলো, ফ্ল্যুরি এবং ফ্ল্যাশ গ্রুপের পর্তুগিজ উপকারিতা, জেনারেশন জেড, এর মধ্যবর্তী 190 -এর মাঝামাঝি জন্মগ্রহণকারী এবং 1996 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করে।

সোয়ারস গ্রুপের প্রধান, একটি সেক্সেনারিয়ান হোল্ডিং সংস্থা, যা বিল্ডিং উপকরণ নির্মাণ, কৃষি এস্টেট উন্নয়ন এবং উদ্যোগের মূলধন নির্মাণের ক্ষেত্রে অপারেশন রয়েছে, ক্যামোরিম 12 থেকে 30 বছর বয়সী 14 উত্তরাধিকারী একটি গ্রুপের তৃতীয় প্রজন্মের সংস্থাগুলির লক্ষ্যযুক্ত একটি প্রকল্প বাস্তবায়ন করেছে। দৃষ্টান্ত ভঙ্গ করে, গোষ্ঠীর প্রস্তুতিটি উদ্দীপনার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে যাতে তারা তাদের ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলি চালানোর চেষ্টা করে।

“আপনাকে আপনার নিজের প্রকল্পগুলি বিকাশ করার, আপনার জীবনের উদ্দেশ্যগুলির সাথে সংযুক্ত থাকতে এবং আপনাকে আপনার অভিজ্ঞতা প্রসারিত করার এবং সমাজে ইতিবাচক প্রভাব তৈরি করার সুযোগ হিসাবে বুঝতে আপনাকে সহায়তা করার জন্য তরুণ সুযোগের প্রস্তাব দিতে হবে,” তিনি বলেছেন।

মার্সেলো ক্যামোরিমের দৃষ্টিতে, ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলি বিজয়ের এই প্রক্রিয়া থেকে উদ্ভূত পরিপক্কতা এই গোষ্ঠীতে ইতিবাচকভাবে বিপরীত হবে, যা পেশাদারিত্বমূলক পরিচালনায় বিনিয়োগ করেছে এবং আজকের বাজারের আধিকারিকদের দ্বারা পরিচালিত হয়েছে, লক্ষ্য এবং সূচকগুলিতে মনোনিবেশ করে। উত্তরাধিকারী হিসাবে, তাদের অগত্যা সরাসরি ব্যবসায়ের উপর কাজ করতে হবে না, তবে পারিবারিক কাউন্সিলের চেয়ারে একটি আসন থাকবে এবং পরিচালকদের প্রদত্ত ফলাফলের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নিতে হবে।

“আপনাকে তাদের প্রস্তুত করতে হবে যাতে তারা কীভাবে সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে তা জানে। এবং এই ভূমিকাটি তাদের নিজস্ব পথে যেতে তাদের স্বাধীনতা নেয় না। এটি বড় কর্পোরেশনগুলির বিকল্প ছিল, যারা বুঝতে পেরেছিলেন যে কোনও ব্যবসায়ের চিরস্থায়ীতা স্বায়ত্তশাসিতভাবে চলার জন্য প্রস্তুত করে, যদিও তাদের উত্তরাধিকারীরা তাঁর প্রতি আগ্রহী না হলেও,” তিনি বলেছিলেন।

হোমওয়ার্ক