আপনার ব্যবসায়কে পায়ের চেয়ে বড় পদক্ষেপ নিতে করবেন না

সংক্ষিপ্তসার
কাঠামো, গুণমান এবং খ্যাতি নিয়ে আপস করে এমন তাড়াহুড়ো পদক্ষেপগুলি এড়িয়ে সংস্থাগুলির জন্য টেকসই বাড়ানো অপরিহার্য; ওকেআরএস এবং শক্ত পরিকল্পনা সম্প্রসারণের প্রান্তিককরণ এবং প্রস্তুতিতে সহায়তা করে।

আসুন সত্য কথা বলা যাক: বড় হওয়া প্রতিটি সংস্থার লক্ষ্য। সম্প্রসারণ, উদ্ভাবন, নতুন বাজার অর্জন, লাভ বাড়ানো এবং দৃশ্যমানতা অর্জন এমন লক্ষ্য যা বেশিরভাগ কৌশলগত পরিকল্পনায় উপস্থিত থাকে যা সমস্ত না হলেও। যাইহোক, তত্ত্বটি অনুশীলনে রাখার জন্য, আমাদের এটির জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জামগুলি রয়েছে তা নিশ্চিত করতে হবে, কারণ ন্যূনতমভাবে প্রস্তুত না হয়ে বেড়ে ওঠার চেয়ে খারাপ আর কিছুই নয়।

সবচেয়ে বড় পদক্ষেপ দেওয়া যে পাটি ব্যয়বহুল হতে পারে এবং আমি কেবল অর্থের কথা বলছি না, তবে খ্যাতি এবং এমনকি সংস্থার স্বাস্থ্যের বিষয়েও কথা বলছি, যা কিছু তাড়াহুড়ো পদক্ষেপে আঘাত করতে পারে, এমনকি যদি এটি ভাল উদ্দেশ্যযুক্ত হয়। আসল বিষয়টি হ’ল যে সংস্থাগুলি একটি শক্ত ভিত্তি ছাড়াই দ্রুত বিকাশের সন্ধান করে তারা তাদের নিজের সাফল্যে জিম্মি করতে পারে।

এটি মূলত সংস্থার বর্তমান দৃশ্যের পরিকল্পনা এবং বোঝার অভাবের কারণে ঘটে, যা দলটিকে একত্রিত করে না এবং প্রক্রিয়াগুলি অপরিণত। তদুপরি, অগ্রাধিকারের মুখে নেতৃত্বের স্পষ্টতার অভাব সামগ্রিকভাবে অত্যন্ত ক্ষতিকারক। যাইহোক, এই সতর্কতা পয়েন্টগুলি স্বীকৃতি দেওয়া সর্বদা সহজ নয়, যা পরিচালনা এর জন্য প্রয়োজনীয় যা ছাড়াই এগিয়ে যেতে চায়।

এবং কীভাবে আমরা এই ধরণের পরিস্থিতি ঘটতে বাধা দেওয়ার চেষ্টা করতে পারি? ওকেআরএস – উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল (উদ্দেশ্য এবং মূল ফলাফল) – সমাধান হতে পারে, কারণ এটি সংক্ষিপ্ত চক্রের সাথে কাজ করে, সাধারণত তিন মাস, যা ধ্রুবক প্রান্তিককরণ এবং সংস্থার আরও ভাল দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের অনুমতি দেয়, এটি এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত কিনা তা মূল্যায়ন করা সম্ভব হয় এবং ত্রুটিগুলিও অর্ধেক উপস্থিত হতে পারে।

তদ্ব্যতীত, ভাল -সংজ্ঞায়িত ওকেআরগুলি আরও ফোকাস এবং স্পষ্টতা সরবরাহ করে, যা পুরো দলটিকে কীভাবে আপনি টিকিয়ে রাখতে পারেন এমন একটি পদক্ষেপে কীভাবে প্রবৃদ্ধি প্রচার করতে হবে তা নিয়ে যৌথভাবে চিন্তা করতে শুরু করবে, অর্থাত্ – সম্প্রসারণের জন্য একটি ন্যূনতম বেস থাকার লক্ষ্য নিয়ে – এবং তারপরে সন্ধান শুরু করে – সম্প্রসারণের উপায়গুলি চিন্তাভাবনা করে এবং বাজারগুলি বর্তমান হওয়ার পক্ষে সম্ভব হয়।

সত্যটি হ’ল, বর্ধনের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি এই বৃদ্ধিকে সমর্থন করতে সক্ষম হচ্ছে। আপনার কাছে পর্যাপ্ত সংস্থান না থাকলে এটি বিশ্বকে আলিঙ্গন করতে চাইছে না। অতএব, সম্ভাব্য প্রবৃদ্ধি বজায় রাখতে সক্ষম হওয়ার জন্য, সংস্থাটিকে পরিষেবা এবং পণ্যগুলির গুণমান নিশ্চিত করতে চালিয়ে যেতে সক্ষম হওয়া দরকার, পাশাপাশি প্রক্রিয়াটির অংশ হওয়া লোকদের মূল্যবান হওয়া চালিয়ে যেতে হবে, অন্যথায় তাদের “স্টক” রয়েছে, যেমন তারা খুচরা ক্ষেত্রে বলেছে।

এই অর্থে, আপনি অগ্রসর হওয়ার আগে এবং পায়ের চেয়ে বড় পদক্ষেপ নেওয়ার আগে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করা দরকার: আমাদের আরোহণের কাঠামো আছে? আমাদের দল কি প্রস্তুত এবং নিযুক্ত? প্রক্রিয়াগুলি কি এই নতুন মুহূর্তটিকে সমর্থন করে? আমরা কোথায় যেতে চাই এবং কেন জানি? এই প্রশ্নের উত্তরগুলি আপনাকে তাড়াহুড়ো সিদ্ধান্তগুলি এড়াতে সহায়তা করবে যা শক্তিশালী করার পরিবর্তে সংস্থাটিকে দুর্বল করে দেয়।

বৃদ্ধির জন্য সাহস এবং পরিপক্কতা প্রয়োজন। সংস্থাটি কখন বোর্ডে আরও একটি বাড়ি এগিয়ে যেতে পারে বা একই জায়গায় থামতে পারে সে সম্পর্কে আমাদের বিচক্ষণতা থাকতে হবে। এবং এখনও হওয়ার অর্থ এই নয় যে আপনি স্থবির, ​​কেবল সঠিক সময়টি এগিয়ে যাওয়ার জন্য অপেক্ষা করছেন, যা ফিরে যাওয়ার চেয়ে অনেক ভাল। মনে রাখবেন: সর্বোত্তম বৃদ্ধি হ’ল সমস্যা এবং অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি নয়, ইতিবাচক ফলাফল এবং বিবর্তন নিয়ে আসে।

পেড্রো সিগনুরেলি